Especialistas em análise adoram apontar o feeling como inimigo das boas decisões

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Isso é mais um discurso de vendas do que uma verdade.

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Nele, cria-se um "problema" para daí oferecer sua solução.

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Que pode ser algum processo analítico avançado apoiado por sistemas e dados de última geração, blá blá blá.

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Impossível resistir não é?

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Tente explicar que isso para quem cresceu seus negócios usando o feeling.

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O feeling sozinho é um problema para profissionais que precisam justificar suas decisões de investimento para stakeholders.

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Pessoas que investem seu próprio capital aprendem a duras penas a importância seguir seus instintos e se proteger de ciladas.

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Sabe aquela sensação de frio na barriga?

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Ela tem fundamento.

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Tanto que muita gente considera o intestino nosso segundo cérebro.

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Possuindo neurônios, o chamado sistema nervoso entérico tem autonomia em relação ao sistema nervoso central e pode discordar dele.

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E qual o papel da análise?

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Decisão e investigação, nessa ordem.

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A ideia de que primeiro deve-se investigar tudo a fundo até que, caso apareça algo bom, aí sim pensar em investir é paralisante.

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Analysis paralysis ou paralisia pela análise é uma expressão que descreve esses casos.

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Ela fala das situações em que o processo de decisão é longo e lento, pois leva em consideração inúmeros fatores e possibilidades com a ambição de chegar à solução perfeita.

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Freud explica, mas por baixo dessa paralisia há um grande medo de errar.

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Enquanto pessoas que investem seu próprio capital são as maiores vítimas de seus erros e também as mais beneficiadas pelos acertos, executivos trabalham com incentivos invertidos.

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Uma escolha errada, ainda que bem fundamentada, pode ser perdoada, enquanto uma escolha certa e mal fundamentada, mesmo que gere lucros para os acionistas, pode ser criticada.

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Daí o benefício de se proteger dos cenários negativos com análises e mais análises.

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Outro ponto é que processo de amadurecimento do feeling é feito de experiências, por isso deve-se correr riscos moderados no início.

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Você não quer se ver extinto por instinto.

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Como no ditado:

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Alguém pode ganhar em várias vezes e perder tudo em uma só.

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Quando você se vê diante de uma oportunidade, logo fica claro que outras pessoas também podem estar cientes dela.

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Velocidade é um fator chave nos negócios, deve-se assegurar uma oportunidade antes que outros possam transformar a disputa num leilão.

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Nesses momentos, é fundamental não agir por impulso, a fim de preservar sua isenção analítica.

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Eis o equilíbrio entre o feeling e o processo analítico.

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Equanto o feeling é rápido, o processo analítico trabalha mais devagar.

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Mas é perfeitamente normal combinar os dois em ciclos curtos no início e aprofundar a análise com mais tempo.

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O mega investidor George Soros trabalha assim, invest and investigate ou invista e investigue.

É preciso conhecer a si mesmo e o ambiente de negócios para decidir.

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Seja qual for seu método, todos sabem o perigo de tomar decisões sem reflexão prévia.

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Ao final, será você quem vai conviver com as consequências de suas escolhas, portanto é fundamental assumir o controle de suas decisões.

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Estamos aqui para te ajudar a escolher melhor entre as opções possíveis e ter um excelente convívio com suas escolhas no futuro.

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Não se trata de acertar, mas estar preparado para os cenários mais prováveis.

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